Jak możesz uczynić swoich pracowników współodpowiedzialnymi za cele i rozwój Twojej firmy?
Szukanie „winnych” niezrealizowanych zadań i celów, rozmyta odpowiedzialność między działami lub pracownikami, niskie zaangażowanie, jawny bądź ukryty konflikt, brak zaufania do siebie nawzajem, walka o wpływy, „granie do własnej bramki”, brak efektywnej komunikacji i przepływu informacji to często bywa „chleb powszedni” codzienności menedżerskiej. Warto wtedy sięgnąć po coaching zespołowy. Zaproszenie pracowników do otwartej i szczerej komunikacji, wysłuchanie racji, nazwanie problemu, skonsolidowanie zespołu wokół wspólnego celu, wypracowanie transparentnych zasad współpracy – wszystko to inicjuje i buduje w czasie nową jakość relacji, dzięki której rośnie w zespole wzajemne zaufanie, otwartość na dyskusję, świadomość wpływu, odpowiedzialność nie tylko za siebie, ale i sukces zespołu.
