Jaką najważniejszą kompetencję potrzebujesz rozwinąć, żeby osiągnąć swój cel?
Ukierunkowany proces rozwojowy to podstawa Twojego zadowolenia z efektów i rezultatów swojej pracy. Kiedy wiesz, w jakim jesteś miejscu swojej drogi do celu i czego potrzebujesz, żeby go osiągnąć, staje się jasne dla Ciebie na czym skoncentrować swoją uwagę i w co zainwestować swój czas i energię. Dowiedz się, jakie są Twoje mocne strony, co wzmacnia Cię w roli menedżera i lidera oraz buduje Twój autorytet w oczach zespołu, a nad czym warto popracować i co udoskonalić, aby rosła Twoja skuteczność, a innym pracowało się z Tobą równie dobrze, jak Tobie samemu ze sobą.
Poznaj siebie i swoich pracowników w zespole. Sprawdź, z jakich narzędzi możesz skorzystać.
NARZĘDZIA DIAGNOZY
PSYCHOMETRIA iP121/iP 360
Profilowanie osobowości zawodowej oparte na modelu „Wielkiej Piątki”
- Rozpoznanie indywidualnych czynników motywujących i demotywujących
- Analiza predyspozycji w zakresie rozwoju kluczowych kompetencji menedżerskich
- Identyfikacja talentów oraz planowanie ścieżek karier i sukcesji w organizacji
- Doskonały punkt wyjścia do pracy w ramach Indywidualnego Programu Doskonalenia Kompetencji w procesach coachingowych i mentoringowych
MBTI
System określania typu osobowości spośród 16 rodzajów
- Identyfikacja mocnych stron i obszarów różnicujących
- Rozpoznawanie zachowań, sposobu pracy i budowania relacji z otoczeniem
- Wiedza o tym, co wpływa na motywację i podejmowanie decyzji
- Rozpoznawanie 4 rodzajów temperamentu i ich wpływu na współpracę
STYLE MYŚLENIA FRIS
Określanie naturalnego sposobu myślenia i działania
- Poznanie indywidualnego sposobu odbierania informacji i rozwiązywania problemów
- Identyfikacja wyznaczników osobistej skuteczności w działaniu
- Poznanie najlepszych metod komunikacji z osobami o innym Stylu Myślenia
- Doskonałe narzędzie do udoskonalenia współpracy w zespole
STYLE ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW
Badanie postaw w sytuacji konfliktowej
- Rozpoznanie typu reakcji na konflikt
- Rozpoznanie stylu działania w sytuacji konfliktowej
- Określenie skutków preferowanej strategii dla relacji, zespołu, organizacji
- Identyfikacja obszarów rozwojowych w kontekście polepszenia współpracy w zespole
STYLE PRZYWÓDZTWA
Określenie stylu kierowania zespołem
- Identyfikacja stylu dominującego
- Identyfikacja stylu uzupełniającego
- Określenie korzyści i zagrożeń preferowanego stylu dla menedżera i jego zespołu
- Doskonała podstawa do stworzenia Indywidualnego Programu Doskonalenia Kompetencji Przywódczych
ROLE ZESPOŁOWE
Diagnoza predyspozycji do pełnienia ról zespołowych
- Określenie wartości, jaką wnosi osoba do pracy zespołowej
- Identyfikacja członków zespołu pod kątem uzyskania „efektu synergii” w pracy zespołowej
- Optymalny dobór osób do dedykowanej pracy projektowej
- Wsparcie w budowaniu efektywnego zespołu dla lidera, szefa projektu, menedżera
