W jakiej roli chcesz być jeszcze bardziej skuteczny niż dotąd?
Kiedy już wiesz, czego potrzebujesz czas wejść na poziom wyżej. Sięgnąć po wiedzę, zdobyć nowe umiejętności, doskonalić to, co już działa i sprawdza się w praktyce. Jako menedżer wchodzisz w różne role, każda z nich to nowe kompetencje. Których z nich potrzebujesz Ty sam już dzisiaj, a które chciałbyś rozwijać w swoim zespole? Ty decydujesz, co wybierasz. Pracę warsztatową w grupie czy trening indywidualny? Czas, miejsce i formuła szkolenia do ustalenia. Dynamicznie, merytorycznie, praktycznie, narzędziowo, z energią i uśmiechem.
Jakie wyzwania stawia przed Tobą Twoja organizacja?
KIM POTRZEBUJESZ SIĘ STAĆ?
SKUTECZNY MENEDŻER
SKUTECZNY MENEDŻER
Budowa zespołu
Wspieranie i motywowanie
Delegowanie zadań i odpowiedzialności
Stawianie wymagań
Egzekwowanie i ocena pracy
Rozwiązywanie konfliktów
Rozmowy kierownicze
AUTENTYCZNY PRZYWÓDCA
AUTENTYCZNY PRZYWÓDCA
Przywództwo sytuacyjne
Techniki wywierania wpływu
Autoprezentacja i wystąpienia publiczne
Zarządzanie emocjami
Asertywne stawianie granic
Efektywność osobista
Radzenie sobie ze stresem
EFEKTYWNY ORGANIZATOR
EFEKTYWNY ORGANIZATOR
Zarządzanie sobą w czasie
Planowanie pracy
Efektywna organizacja zebrań
Ustalanie priorytetów
Sztuka delegowania
Radzenie sobie ze „złodziejami czasu”
LIDER ZMIAN
LIDER ZMIAN
Diagnoza sytuacji i bilans zmiany
Kreowanie zmiany i przygotowanie
Identyfikacja przyczyn oporu i radzenie sobie z nim
Efektywna komunikacja w zmianie
Angażowanie pracowników w proces zmian
Wdrażanie zmiany
Utrwalanie zmiany
COACH ZESPOŁU
COACH ZESPOŁU
Budowanie partnerstwa i zaufania
Tworzenie reguł współpracy
Rozmowy wspierające i motywujące
Kreowanie rozwiązań
Kreatywne stawianie pytań
Uważne słuchanie
Wykorzystanie narzędzi coachingowych w pracy zespołowej
WIZJONER I STRATEG
WIZJONER I STRATEG
Tworzenie i komunikowanie wizji
Formułowanie i wytyczanie celów
Określanie zasobów
Budowanie przewagi konkurencyjnej
Budowanie firmy opartej na wartościach
Identyfikacja zagrożeń
Przeciwdziałanie trudnościom
JAK PRACUJĘ?
ZBUDOWANIE WYJĄTKOWEJ RELACJI
Poznanie potrzeb i oczekiwań uczestników szkolenia. Ustalenie zasad współpracy. Odpowiedzi na ważne pytania. Budowanie zaufania i gotowości do zaangażowania. Integracja uczestników.
UNIKATOWY PROCES
Koncentracja na celu oraz dobór efektywnych metod i technik pracy pod kątem potrzeb uczestników. Różnorodność ćwiczeń, ciekawe treści, praktyczne narzędzia, gry szkoleniowe. Dyskusja na forum i praca w grupach.
NAJLEPSZE WARUNKI DO ROZWOJU
Praca w partnerskiej relacji w atmosferze szacunku dla różnorodności grupy. Nauka przez doświadczanie i inspirację. Zaufanie i poczucie bezpieczeństwa dla wychodzenia ze strefy komfortu.
PODSUMOWANIE EFEKTÓW PRACY
Utrwalenie wiedzy. Wymiana refleksji. Podsumowanie i zebranie wniosków na przyszłość. Rekomendacje rozwojowe. Ustalenie działań wdrożeniowych. Podziękowanie za wspólną pracę.
